В Московском дворце пионеров подвели итоги городского конкурса «Девушки в IT»
С 2 по 8 июня 2024 года на базе образовательного центра "Команда" ГБОУ "Воробьевы горы" в рамках открытого городского инновационного научно-образовательного фестиваля "Технологический старт" состоялся городской конкурс "Девушки в IT".
Партнерами конкурса выступили отечественные IT-компании, одним из них стала компания PRO32.
В рамках программы мероприятия “Девушки в IT” Владимир Абрамов рассказал о трансформации компании — перестройки бизнеса с 18-летней историей с моновендорного дистрибьютора ESET в поставщика ИТ-продуктов и сервисов PRO32 за 1 год.
Конкурс "Девушки в IT" дал юным участницам возможность окунуться в мир IT и прокачать свои навыки в этой области. Участницы конкурса впечатлили жюри своими идеями и энтузиазмом.
Больше информации о прошедшем конкурсе читайте по ссылке
В Московском дворце пионеров подвели итоги городского конкурса «Девушки в IT»
С 2 по 8 июня 2024 года на базе образовательного центра "Команда" ГБОУ "Воробьевы горы" в рамках открытого городского инновационного научно-образовательного фестиваля "Технологический старт" состоялся городской конкурс "Девушки в IT".
Партнерами конкурса выступили отечественные IT-компании, одним из них стала компания PRO32.
В рамках программы мероприятия “Девушки в IT” Владимир Абрамов рассказал о трансформации компании — перестройки бизнеса с 18-летней историей с моновендорного дистрибьютора ESET в поставщика ИТ-продуктов и сервисов PRO32 за 1 год.
Конкурс "Девушки в IT" дал юным участницам возможность окунуться в мир IT и прокачать свои навыки в этой области. Участницы конкурса впечатлили жюри своими идеями и энтузиазмом.
Больше информации о прошедшем конкурсе читайте по ссылке
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
